止められない業務を、
次へつなぐ。

機能追加や部分改修を繰り返したシステムでは、画面や操作手順が複雑になり、 本来はシステムが支えるべき業務を、現場の工夫や手作業で補う状態が起こります。 入力の重複、確認作業、Excelへの転記などが積み重なり、日々の負担が見えにくいまま増えていきます。

画面だけを新しくしても、業務の流れが整理されていなければ問題は残ります。 EFGは現在の運用を伺い、残すもの・変えるもの・なくせる作業を整理したうえで、 実際の現場で無理なく使い続けられる形を考えます。

一つの機能を変更すると別の場所に影響が出る、全体を理解している人がいない、 小さな改修にも大きな費用と時間がかかる。こうした状態では、 必要な改善が分かっていても、システムが事業の変化についていけません。

原因は古い技術だけでなく、長年積み重なった依存関係や、当初の業務を前提にした設計にもあります。 EFGは機能・データ・周辺業務のつながりを整理し、すべてを一度に作り直すのか、 優先順位を付けて段階的に移行するのかを現実的に判断します。

開発会社が対応できなくなった、担当者が退職した、仕様書やソースコードの所在が分からない。 システムがブラックボックス化すると、新しい会社へ相談しても、 どこまで引き継げるのか、何から確認すべきかを判断できなくなります。

EFGは、残っている資料・ソースコード・データ・インフラ・実際の運用を確認し、 引継ぎ可能な範囲と再構築すべき範囲を整理します。 標準的で保守しやすい技術を選び、ソースコードや資料を納品することで、次の属人化も防ぎます。